כדי להשאר רלבנטיות ולייצר קהילה של אנשים שמאמינים במותג שלכן, בדרך שלכן,  אתן צריכות לייצר מדדים ויעדים חדשים, שהנם מעבר ליעדים העסקיים של הכנסות ורווחיות ותשואה לבעלי המניות. יעדי אמפקט וערך, שמודדים את ההשפעה על לקוחות, על הצמיחה שלהם, על החיים שלהם ושל משפחותיהם, על פיתרון לצרכים שלהם ולבעיות שלהם.

סביבת העבודה צריכה להיות מותאמת לעולם החדש. לא מספיק להתייחס רק ללקוחותינו. מערכות יחסים יש לבנות גם עם העובדים שלנו והספקים שלנו.

ישיבה בשולחנות על בסיס מקום פנוי, לא בחדרים סגורים, גם לא המנהלים. ניידות בתוך המשרד. כל בוקר יושבים איפה שרוצים. בעלי תפקידים שונים חולקים מיקום וכשיש ישיבות נכנסים לחדרי ישיבות מתאימים.

מוביליות- עבודה מרחוק. מכמה מקומות, כולל מהבית ולא ממשרד שחייבים להגיע אליו.

גמישות באחוזי משרה ולפי פרויקטים ספציפים עם מטרות ויעדים ברורים.

זמני העבודה שונים בהתאם להחלטת העובד, בוקר או ערב. תחילה וסיום של יום עבודה בשעות "לא רגילות" או יום מקוצר. שעות עבודה משתנות לפי שינויים עונתיים.

עבודה מתחלפת– קבוצות של עובדים עושות את אותם תפקידים ברוטציה.

תשלום על פי תוצאות – ללא שעות עבודה מוגדרות, אלא לפי מטרות ותוצאות מוגדרות מראש ולוחות זמנים לסיום.

מיקור חוץ – פרילנסרים ככל שניתן, יועצים שבאים לתקופות מסוימות ועושים תפקידים ספציפים, שימוש בעובדים לשעבר וחוזים זמניים בהתאם לפרויקטים.

השינויים כבר כאן, בכל העולם, בעיקר בחברות ההיטק אבל מחלחלות לכל מגוון העסקים והחברות. תהיו יצירתיות כבר עכשיו. אל תחכו ותופתעו, הקדימו תכנון ומחשבה לעתיד שלכן.

הבסיס להצלחת העסק שלכן זאת החשיבה האסטרטגית לטווח הבנוני, לפחות.