זו אולי סצנה קטנה — אבל היא מספרת סיפור גדול יותר שמתרחש השנה בעמותת ספורטאי מכבי אשדוד.

מאחורי הקלעים של מחלקות הכדורסל, הכדורעף והפעילות הפראלימפית בעיר, מתרחש בחודשים האחרונים תהליך עומק יוצא דופן: פרויקט מנהיגות שמבקש לשנות את הדרך שבה מאמנים עובדים ואת הדרך שבה כל ארגון ספורט מנהל את עצמו.

המאמן החדש: לא רק איש מקצוע אלא מנהיג
עמותת ספורטאי מכבי אשדוד, בהובלת המנכ"ל ניסים דוק וסמנכ"ל העמותה רונן הראל, הינה עמותה רב ענפית המאגדת בתוכה כ- 17 ענפי ספורט תחרותיים, נותנת להם מסגרת ומכוונת ומנווטת את הפעילות.

בעמותה הבינו שהדמות המשפיעה ביותר על ילד בספורט היא לא תמיד הכוכב על הפרקט — אלא המאמן.

המאמן הוא לא רק מי שמלמד טכניקה, אלא גם מי שמנהל רגשות, בונה ביטחון עצמי, מתווך הצלחות וכישלונות ומנהל מערכת יחסים עם הורים וקהילה.

לדברי רונן הראל: “אנחנו רוצים לגדל באשדוד אנשים — לא רק ספורטאים. כשמאמן מבין שהוא מחנך ומנהיג, כל המועדון משתנה".

מתוך התפיסה הזו נולדה תכנית מנהיגות רחבה, המשלבת ליווי אישי למאמנים, סדנאות עומק, תצפיות באימונים ובמשחקים והטמעת שגרות ניהול - מהלכים שפחות רואים ביציע, אבל מרגישים היטב על המגרש.

בעמותה הבינו שיש צורך לתת למאמן כלים לא רק בכדי לנצח ולהצטיין, אלא גם כלים שיעזרו להתמודד עם אתגרים, דרך ארוכה, לעיתים והפסדים על מנת לייצר תהליכי למידה והפקת ידע גם מהצלחות וגם מכישלונות - שיהפכו את המחלקה כולה לטובה יותר.

מאחורי הקלעים: ישיבות צוות סדורות במקום החלטות מהירות
את התהליך מוביל עמית מך, יועץ ומרצה למנהיגות וניהול, המלווה ארגונים ומועדוני ספורט ברחבי הארץ. “מאמן הוא הרבה מעבר למאמן,” הוא אומר.

“הוא מנהיג, מחנך ומנהל. הדרך שבה הוא מגיב לטעות, מדבר עם שחקן או מנהל צוות — היא זו שבונה תרבות. ברגע שמפתחים את המאמן, כל המערכת עולה רמה.”

במחלקת הכדורסל כבר ניתן לראות שינוי והתפתחות : ישיבות צוות קבועות, תיעוד מקצועי, תהליכי משוב ושיח פתוח בין מאמנים אשר מייצרים עליית מדרגה נוספת בפעילות המועדון.

במחלקת הכדורעף, לצד אנשי מקצוע מצוינים, מתמקד התהליך כיום בבניית תשתית ניהולית וכוונה להעצמת ופיתוח מחלקות הנוער — מתוך הבנה שהעתיד של מועדון נבנה עוד לפני קבוצת הבוגרים.

למה זה חשוב להורים?
אחד הדגשים המרכזיים בפרויקט הוא דווקא מחוץ למגרש. כאשר מאמנים מקבלים כלים ניהוליים ומנהיגותיים התקשורת עם ההורים משתפרת, הציפיות ברורות יותר, והילדים פועלים בסביבה יציבה ובטוחה.

“שגרות ניהול הן לא מילה גדולה הן שירות טוב יותר למשפחה,” מסביר מך. “מועדון שמנהל תהליך ולא רק מגיב למציאות, מייצר חוויה אחרת לגמרי לילד.”

שינוי שמתחיל מבפנים
לצד העבודה עם המאמנים, הפרויקט נוגע גם בדמויות מפתח במערכת מנהלים מקצועיים, רכזים ומובילי תחומים מתוך מטרה ליצור שפה אחידה של מנהיגות.

הראל מספר כי הפידבקים מהשטח כבר מורגשים: “אנחנו רואים פתיחות ללמידה ורצון אמיתי להשתפר. זה לא שינוי של יום — זה תהליך שמייצר תרבות.”

מבט קדימה: לבנות מועדון, לא רק קבוצה
בספורטאי מכבי אשדוד רואים בתוכנית לא מהלך נקודתי אלא השקעה ארוכת טווח וחלק מהמעטפת שמנסה העמותה להעניק למאמנים.ות: הרחבת כלי ניהול ומנהיגות למאמנים נוספים, חיזוק שכבות הגיל הצעירות ופיתוח ספורטאים שמקבלים גם כלים לחיים.

בסופו של דבר, אומר מך: “המטרה היא לא רק לנצח משחקים. המטרה היא לגדל בני אדם. וכשזה קורה — גם ההצלחה הספורטיבית מגיעה.”