גלית

הטענה שלי שאין מנהל מושלם ובעצם אף בנאדם אינו מושלם. כולנו בעצם מנהלים בינוניים עד גרועים, מעצם הגדרתנו כבני אדם והניסיון לרוץ אחרי האטופיה של מנהל מושלם נועדה לכישלון.

אי אפשר לנהל לבד, הדרך היחידה לנהל מצויין היא להקיף את עצמך באנשים מצויינים, צוות משלים, אנשים מגוונים בכל היבט: אישיות, מזג, גיל, רקע מקצועי וכו.

ככל שהשונות גדולה יותר כך יש יותר סיכוי לארגון להצליח. אנשים שלא רק שלא דומים לך אלא כאלה שחושבים לפעמים הפוך ממך. "עמית"= עימות. כשיש עימות מגיעים להחלטות טובות יותר וליישום טוב יותר בשטח.

כדי שלא ייווצר שיתוק בארגון כתוצאה מעימותים, יש ליצור זהות אינטרסים בין הגורמים בארגון, חזון אחיד, ערכים משותפים, כדי לבנות אמון וכבוד הדדי, תרבות של שיתופיות ושקיפות. אני מוותר עכשיו, למען אינטרס הדדי בטווח הארוך.

כשיש עימותים יש לשבת יחד ולהיפגש אפילו מעבר לשעות העבודה כדי להכיר ולייצר שפה משותפת, הכרות אישית, מפתחת אימון הדדי.

יש גם יתרון בלצאת מאזור הנוחות שלנו, כדי לגלות שאנחנו לא יודעים הכול, לפגוש אנשים שונים מרקעים שונים וחדשים, לשמוע דעות שונות, לדייק דברים,להתיעץ ואז להחליט.

בארץ אין תרבות שיחה כל אחד מחפש את השגיאה והכשל שבדברי אנשים אחרים. יוהרה. אנשים לא באמת מקשיבים אחד לשני, מרגישים שחייבים להגן על עצמם כל הזמן, כמו במלחמה.  

בארה"ב לא מחפשים מי צודק, אלא מה עובד. הכי פשוט ועם כמה שפחות בלבולי מוח. בארה"ב מחפשים איך למקסם ערך ורווחים ואיך להיות אפקטיבים ויעילים ולנהל תהליכים פשוט יותר. כמובן שיש להם חסרונות אחרים שלא נדבר עליהם עכשיו. גם הם לא מושלמים.

בכל מקרה יש לקחת אחריות למילים ולמעשים. לא משנה מה היו הסיבות, מי אשם בתוצאות לא טובות שקיבלנו, אנחנו נמדדים על הפעולות שאנחנו נוקטים כדי ללמוד, לתקן, לדייק, להתרומם ולהמשיך הלאה. איך אנחנו הופכים בעצם לימון ללימונדה.

 

מוגש כחומר למחשבה לבעלי העסקים - 

גלית בן שמחון מנכלי"ת, The Team TLV אסטרטגיות צמיחה

www.theteamtlv.com

לייעוץ אישי - נייד - 054.224.224.2

 מזמינים מונית ברחבי העיר עד 20 ש"ח בלבד

מצאתם טעות בכתבה? כתבו לנו